<font size="5"><font color="#000000"><font face="Arial">Немного о давлении</font></font></font>
Любая работа без давления глохнет.
Не верно полагать, что стоит отдать работу людям и ждать, что совсем скоро они принесут все сделанным. Возможно, что они даже что-то принесут, но вопрос: когда? Сферического коня в вакууме можно рисовать месяцами без какого-либо видимого результата. Некоторые сотрудники очень увлекаются этим процессом, ”уходят в космос”, если их недостаточно контролировать.
Суть в чем. Программисты считают свою работу творческой. Но абсолютная свобода для творческой личности губительна. Возьмем художника, освободим его от всего, дадим ему сколько надо денег и скажем: Твори! Ни-ичего не сделает. Художнику нужны ограничения и запреты, внешнее давление, чтобы его преодолевать. Совершенно свободный творец, как правило, творец бесплодный. Кажется Петрарка говорил, что ”художник должен быть всегда полуголодным”.
[Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. ]
Даже в такой демократической системе работы, как agile, нельзя работать без давления. Полная свобода ведет к расслабленности команды, а расслабленность к снижению производительности и эффективности в работе. Кому нужна неэффективная и непроизводительная команда? Кто будет заказывать и платить за работу неэффективной и непроизводительной команде? Ответ напрашивается сам собой.
В классическом подходе командно-административная система создает давление сверху вниз. В команде давление должно формироваться изнутри внутренними лидерами усилиями ПМа и тим-лидера. Но давление это отличается от тупого давления сверху. Скорее это даже не давление, а втягивание. Мое четкое убеждение состоит в том, что людей нельзя гнать вперед, их можно только вести за собой. Вперед или назад. Но именно вести за собой. Поэтому давление в команде создается теми, кто ведет за собой.
Нам повезло, что у нас есть люди, способные вести других за собой.
<hr>
<font color="#C0C0C0"><font size="5"><font face="Franklin Gothic Medium">Часть вторая</font></font></font>
Создание давление внутри коллектива происходит почти постоянно. Если давления никакого не возникает, то по законам физики отдельные атомы-сотрудники, как газ, должны разбежаться кто куда.
Давление бывает как положительным, так и отрицательным. Отрицательное это не что плохо или не цензурно звучит, а то что разрушает. Положительное давление соотвественно должно усиливать команду. Так, например, обкладывание матом строителей действует весьма положительно. А принуждение младших товарищей играть в ”контру” в офисе разлагающе и вредно.
[Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. ]
Также давление бывает внутренним и внешним. Внутренее давление это то, что происходит внутри компании. Вроде как ”все свои”, и все если не братья, то сестры, но давление все равно необходимо. Трение существует не только в плохом подшипнике, но и в людях. Внешнее давление это давление клиента, а также заинтересованных лиц. В частности знающие люди поговаривают о давлении потребителей. В интернете оно распроранено, иначе чем объяснить тот факт, что удобными сервисами пользуются больше, чем неудобными.
Перейдем к примерам.
Примеры внутреннего давления.
Ветикальное давление снизу вверх (встречается редко, часто корыстно):
- Юра, давай купим жалюзи! Солнце по утрам в глаза…
- Да-да, я посмотрю, что там у нас с бюджетом на текущий квартал…
Вертикальное давление сверху вниз (самый распространенный вид внутреннего давления):
- Ребята, надо выйти поработать на выходных!
- Я не могу, у меня свадьба.
- И что? Твоя свадьба для тебя важнее, чем наш общий проект??!
Горизонтальное давление:
- Вася, если ты не выключишь этот рингтон на своем мобильнике, то при следующем звонке на кряльях этой мелодии он выпорхнет в форточку…
- Да? А может быть прежде чем быковать мы сначала научимся пользоваться SVN, как люди?
- Че ты сказал?..
Также стоит привести примеры внешнего давления.
- Нам необходимо, чтобы вы запустили обновленный модуль конвертации валенков в пятницу!
- Обновление модуля поставлено в план. Вчера мы проводили планирование, на котором была произведена подробная декомпозиция задач по модулю конвертации валенков. В частности нашим ведущим программистом были вскрыты некоторые проблемы архитектуры, которые требуется решить прежде чем имеет смысл переходить к данному модулю. Это и обертка базы данных и класс обработкизащищенного соединения… Кроме того, текущий рефакторинг кода ядра системы будет закончен к следующему вторнику. Тогда же мы планируем получить от отдела аналитики результаты проектирования и дизайна модуля валенков. Следующее регламентное обновление программной части сайта запланировано на послеследующую пятницу…
- Б%#$ь! Модуль должен быть в ПЯТНИЦУ!!! У нас презентация! Иначе мы не оплатим вам работы по этому месяцу. ту-ту-ту…
[Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. ]
<font size="2">Как мы видим давление внутри компании это то, что окружает нас каждый день.</font>
[Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. ].
